2011年度寧波市首席工人--戴磊（寧興國貿(mào)）
發(fā)布時間：2012-05-28
2003年戴磊同志以優(yōu)秀的成績從浙江理工大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入寧興控股下屬企業(yè)寧波寧興國貿(mào)實業(yè)有限公司工作，憑借自己強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，憑借自己的虛心好學(xué)和刻苦努力，他從一名普通的業(yè)務(wù)助理成長為一名獨立的業(yè)務(wù)員，目前擔(dān)任寧興國貿(mào)進(jìn)出口七部經(jīng)理。
在八年的工作實踐中，他求創(chuàng)新，積極拓展產(chǎn)品鏈；重管理，有效提升品牌價值；講協(xié)作，共同打造和諧團(tuán)體，歷年的考評中，他曾多次被評為控股公司優(yōu)秀員工，所在部門也曾獲得市級工人先鋒號、市級模范集體、控股公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號。
一、 銳意進(jìn)取，積極拓展產(chǎn)品鏈
從業(yè)務(wù)助理到業(yè)務(wù)員再到部門經(jīng)理，戴磊同志在不同的角色轉(zhuǎn)換中，始終堅持“不要做得最好，只求做的更好”的工作理念，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率，積極開拓新興市場，有效拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前外貿(mào)出口形勢嚴(yán)峻的情況下，戴磊同志以水暖配件為主，同時開放鋼材、汽車配件、焊絲等業(yè)務(wù)，一年業(yè)務(wù)仍然能創(chuàng)匯800——1000萬美金，是公司的持久利潤增長點。
尤其是08年金融危機(jī)之后，面對外貿(mào)困境，戴磊同志重視產(chǎn)品研發(fā)，與公司合作成立了研發(fā)中心，抓住了市場機(jī)遇；同時，他積極拓展新興市場，努力開拓了建材五金、鋼卷、汽車零部件等新領(lǐng)域，為業(yè)務(wù)增長提供了新的渠道。
二、科學(xué)管理，重視品牌策略，提升服務(wù)質(zhì)量
在業(yè)務(wù)上，戴磊是不斷進(jìn)取，永不滿足的，他永遠(yuǎn)都以飽滿的工作熱情和雄心，去迎接每一次的挑戰(zhàn)，追求每一次的重新和成功。。。。但對于管理，他思路縝密，有條不紊，部門各個業(yè)務(wù)模塊和流程管理的井然有序。加強(qiáng)產(chǎn)品管理。制作產(chǎn)品檔案，對客戶樣品進(jìn)行拍照，拆分，把每個零配件
的材質(zhì)，重量，形狀進(jìn)行登記，這樣能更好的對比，控制工廠每批產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性；計劃逐步給每個產(chǎn)品進(jìn)行繪圖保管，工廠憑圖紙生產(chǎn)能更確保產(chǎn)品的精確。重視產(chǎn)品策略。對于客戶的自有品牌，及時注冊其在中國的商標(biāo)，在質(zhì)量，
包裝上嚴(yán)格控制，幫助客戶擴(kuò)大此品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?；對于自己的商?biāo)“JUSTBUY”,嘗試推銷給沒有品牌要求的客戶，慢慢推廣這個品牌。優(yōu)化供應(yīng)商管理。對現(xiàn)在有供應(yīng)商保持密切關(guān)注，控制價格，細(xì)化訂單要求，加大檢驗力度，確保其價格，質(zhì)量及服務(wù)能滿足客戶的需求；另外還積極配合部內(nèi)其他業(yè)務(wù)員一起開拓，考察新工廠，確保貨源基地的儲備；統(tǒng)計合格供應(yīng)商目錄，確保信息共享。工作細(xì)化，提升服務(wù)質(zhì)量。從訂單開始，全程跟蹤這訂單的生產(chǎn)，出運，
收匯情況，先了解工廠的生產(chǎn)情況，然后根據(jù)客戶的要求，排出最合理的貨計劃，書面給客戶確認(rèn)，然后安排出運，讓客戶能面對貨物的出運情況了如指掌，如計劃有變，也能及時溝通。出貨后，按時的催討貨款，確保及時收款和客戶及時收到單據(jù)。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力
科學(xué)管理既要重視技術(shù)、制度等因素，更要關(guān)注人的因素，作為部門經(jīng)理的戴磊諳熟這個道理。他重視部門內(nèi)部信息透明和共享，促進(jìn)員工之間協(xié)作。部門內(nèi)設(shè)立財務(wù)管理，負(fù)責(zé)部門和公司之間的所有財務(wù)往來，并把各個業(yè)務(wù)員的銷售、成本、利潤進(jìn)行劃分，每月都提供明細(xì)賬給所有業(yè)務(wù)員核對，讓業(yè)務(wù)員能及時了解自己的利潤狀況；同時建立一個人決策機(jī)構(gòu)，人員是由不同崗位上相對工作經(jīng)驗豐富的同志組成，主要職責(zé)是碰到一些重大事項時，進(jìn)行商討決策，確保民主；他關(guān)心團(tuán)隊建設(shè)，不定期組織業(yè)務(wù)交流會和戶外集體活動，增加員工工作交流，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
戴磊同志就是這樣以“白加黑”般忘我的工作精神，以積極進(jìn)取的創(chuàng)新意識，還有對事業(yè)無限的熱忱譜寫了一曲平凡而樸實的青春之歌。面對日益嚴(yán)峻的外貿(mào)形勢，他與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷地完善自我、超與自我，為外貿(mào)業(yè)務(wù)
的轉(zhuǎn)型升級起到了積極示范作用，在平凡的業(yè)務(wù)工作中閃現(xiàn)出自己最奪目的光彩。
