2011年度寧波市優(yōu)秀企業(yè)家--李培（寧興汽投）
發(fā)布時(shí)間：2012-05-28
潮平兩岸闊 風(fēng)正一帆懸
李培, 中共黨員，曾擔(dān)任過(guò)中央直屬企業(yè)、股份制企業(yè)的負(fù)責(zé)人，沉淀有20多年汽車行業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任寧興控股（集團(tuán)）旗下的寧波寧興汽車投資有限公司總經(jīng)理。其個(gè)人的獨(dú)特魅力，對(duì)事業(yè)孜孜不倦的追求，與時(shí)俱進(jìn)的開(kāi)拓精神和創(chuàng)新的思維理念，使其在汽車行業(yè)有著較高的知名度和影響力。
創(chuàng)業(yè)歷程及業(yè)績(jī)
2004年6月獲得一汽豐田授權(quán)成立4S經(jīng)銷店，同年12月正式開(kāi)業(yè)，李培任寧波寧興豐田汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理一職。俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，新店開(kāi)業(yè)，需要面對(duì)各種挑戰(zhàn)。但是，困難面前不低頭，李培總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)抓機(jī)遇、搶市場(chǎng)、夯基盤，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，順應(yīng)改革形勢(shì)，不斷完善企業(yè)制度，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。歷經(jīng)風(fēng)雨，終見(jiàn)彩虹，憑借過(guò)人的魄力和膽識(shí)，獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)手段，李培總經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多年的不懈努力奮斗，使寧興豐田迅速壯大，一躍成為一汽豐田標(biāo)桿店。自成立以來(lái)，寧興汽車先后獲得“寧波市商貿(mào)系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)”、“江東區(qū)一星級(jí)骨干企業(yè)”、“和諧企業(yè)”、“汽車維修行業(yè)誠(chéng)信星級(jí)單位（五星級(jí))”等榮譽(yù)稱號(hào)。
2006年4月，寧波寧興汽車投資有限公司組建，李培擔(dān)任總經(jīng)理一職，立足寧波區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，以打造汽車精品店為追求目標(biāo)，前瞻性的提出以“構(gòu)建品質(zhì)生活的服務(wù)平臺(tái)”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，著眼汽車業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目投入談判并進(jìn)行數(shù)據(jù)化評(píng)估，最終投資發(fā)展了奔馳授權(quán)店（寧波寧興新宇汽車銷售服務(wù)有限公司），沃爾沃、陸虎、捷豹授權(quán)店（寧波豐頤汽車銷售有限公司）和余姚寧興豐田店。至此，公司的員工隊(duì)伍進(jìn)一步的壯大，基盤有了全新的拓展和持續(xù)發(fā)展的永動(dòng)力。
2010年，公司已擁有了一支優(yōu)秀的中高層管理團(tuán)隊(duì)，形成了賴以生存及持續(xù)發(fā)展的能力和規(guī)模。旗下已擁有寧波寧興豐田（一汽豐田）、余姚寧興豐田（一汽豐田）、溫州寧興豐田（一汽豐田）、寧波豐頤（沃爾沃、陸虎、捷豹）、寧興新宇和城市展廳（奔馳）、寧興匯豐（車輛按揭）6家4S店，7家子公司，年?duì)I業(yè)額達(dá)到21億以上，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成良好，戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃推進(jìn)有序，在寧波汽車集團(tuán)內(nèi)位列第一集團(tuán)軍。“不管走到哪一步，回頭靜心思慮，不浮躁”是李培總經(jīng)理言傳聲教并以自身精神感染和鼓舞團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的話語(yǔ)。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，與時(shí)俱進(jìn)的保持良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)更是難上加難。但是，挑戰(zhàn)和困難對(duì)于一個(gè)綜合素質(zhì)過(guò)硬、勇于開(kāi)拓、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，不是攔路虎，更是墊腳石。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始白日化，當(dāng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，當(dāng)市場(chǎng)和投資環(huán)境日趨復(fù)雜化和多重化，當(dāng)新的五年開(kāi)始露出曙光，新的戰(zhàn)略規(guī)劃在其腦海中逐漸清晰。
2011年，李培總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員深思熟慮巧計(jì)劃，把握分析宏觀政策導(dǎo)向、行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)，立足寧波區(qū)域市場(chǎng)，在原有的發(fā)展基礎(chǔ)上，開(kāi)始把目光投向全省，在溫州、象山等多個(gè)周邊地區(qū)實(shí)施多品牌經(jīng)營(yíng)及價(jià)值鏈的延伸業(yè)務(wù)。
業(yè)績(jī)成果
（一）打造專業(yè) 優(yōu)化品牌
作為企業(yè)的領(lǐng)路人，李培總經(jīng)理始終保持著對(duì)市場(chǎng)的前瞻性和敏感度。我國(guó)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)銷商間的降價(jià)大戰(zhàn)、競(jìng)品車型的不斷推出、促銷手段的層出不窮，使得汽車銷售工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，李培總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正確駕馭市場(chǎng)走向，在市場(chǎng)策劃、計(jì)劃制定、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)、市場(chǎng)處置、區(qū)域市場(chǎng)份額爭(zhēng)取方面把握準(zhǔn)確，采取措施有力，做寧興口碑，做服務(wù)至上，使得公司在日趨激烈的寧波車市中，保持著穩(wěn)定的區(qū)域影響力。我司在2006年2月就成為FTMS全國(guó)首批11家“二手車置換認(rèn)定店”之一；同年11月，一汽豐田批準(zhǔn)我司成為全國(guó)前三家“二手車商品化零售試點(diǎn)店”之一，經(jīng)過(guò)160項(xiàng)嚴(yán)格檢查整備認(rèn)證的二手車，走上了標(biāo)準(zhǔn)化的道路。目前公司的二手車業(yè)務(wù)成為了一汽豐田的標(biāo)桿，在寧波及周邊地區(qū)具有廣泛的影響。今年，寧興二手車將在品牌+電子商務(wù)+連鎖經(jīng)營(yíng)的品牌和市場(chǎng)雙并進(jìn)的道路上展開(kāi)新一輪的戰(zhàn)略實(shí)施。08年時(shí)，在綜合考量了整體車市的趨勢(shì)下，李培總經(jīng)理提出引進(jìn)車輛按揭業(yè)務(wù)，成立寧波寧興匯豐汽車服務(wù)公司，推出寧波首家“汽車按揭超市”，專業(yè)從事汽車的按揭代理服務(wù)，為公司的價(jià)值鏈業(yè)務(wù)再添新彩。09年，隨著車輛附加值服務(wù)的深入人心，他及時(shí)調(diào)整了政策，加大精品裝潢服務(wù)的推進(jìn)，重新定義了購(gòu)車的體驗(yàn)。每一年，每一步，每一個(gè)發(fā)展的進(jìn)程中，都能感覺(jué)到他宏觀的戰(zhàn)略布局和清晰的戰(zhàn)略定位。
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)提升管控
在基礎(chǔ)管理、綜合能力的提升方面，李培總經(jīng)理著眼全局，立足公司的可持續(xù)性發(fā)展五年規(guī)劃戰(zhàn)略，實(shí)施有效的管控體系。推進(jìn)一體化運(yùn)作體系，實(shí)現(xiàn)同品牌間?源的共享；實(shí)施扁平化運(yùn)作框架，保證高效化工作；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，用“數(shù)據(jù)說(shuō)話”作為基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)的根本；檢查、考核體系、持續(xù)改善體系均已導(dǎo)入和逐步完善；注重團(tuán)隊(duì)合作，公司內(nèi)倡導(dǎo)高效率工作和協(xié)力、包容、透明、公平的工作風(fēng)格，遵守紀(jì)律、以身作則。對(duì)于寧興和豐田文化的意識(shí)、理念，李培總經(jīng)理進(jìn)行了較大力度的導(dǎo)入，不遺余力地堅(jiān)持理念和方向，推進(jìn)誠(chéng)信服務(wù)，為培植寧興百年老店打好基礎(chǔ)工作。他重視與合作伙伴間良性關(guān)系的推進(jìn)，建立互贏互利的平臺(tái)；重視推進(jìn)和維系與行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)合作伙伴間的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，積極營(yíng)造與合作對(duì)象、政府部門、社會(huì)公共關(guān)系、大客戶及媒體間的良好氛圍，進(jìn)而提升公司在行業(yè)、社會(huì)、客戶中的認(rèn)可度和美譽(yù)度，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的公共關(guān)系環(huán)境。
（三）體恤職工 回報(bào)社會(huì)。
“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，不在于他擁有多少財(cái)富，而在于他有多少作為，為社會(huì)和人民作出了多大貢獻(xiàn)”。身為一名老黨員，李培同志非常重視黨群組織建設(shè)。作為一家整合型的汽車4S企業(yè)，外地的技工達(dá)到50％。為了給員工提供一個(gè)良好的生活環(huán)境，營(yíng)造良好的生活氛圍，讓員工體會(huì)集體的溫暖，感受家的溫馨，公司出資在職工宿舍樓配置全天候熱水器、有線數(shù)字電視、公共淋浴室、洗衣房、活動(dòng)室，建造乒乓球室、員工健身房等活動(dòng)場(chǎng)地，改善員工居住生活條件和業(yè)余文化活動(dòng)設(shè)施；同時(shí)，公司經(jīng)常組織開(kāi)展籃球、乒乓球、羽毛球等各項(xiàng)比賽活動(dòng)，增強(qiáng)員工身體素質(zhì)，豐富員工業(yè)余文化生活。為了能夠讓員工了解自身健康狀況，公司每年定期組織員工進(jìn)行健康體檢，保證每位員工都能夠健康快樂(lè)的工作、生活，從而增強(qiáng)企業(yè)的親和力；為了保障員工應(yīng)享有的福利，公司為全員辦理社保，養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育、失業(yè)保險(xiǎn)“五金合一”，全員參保率達(dá)100％，努力做到福利員工與健康員工一視同仁。此外，公司與寧波市圖書(shū)館合作，共同建立“流動(dòng)圖書(shū)館”，改善職工的文化生活，為員工提供豐富的精神食糧。“興企為民，回報(bào)社會(huì)”。自創(chuàng)辦以來(lái)，公司為回饋社會(huì)，累計(jì)募捐資金達(dá)百萬(wàn)余元，支持地方教育，參與各種幫困、助學(xué)行動(dòng)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。在日常工作中，他注重以思想政治為主導(dǎo)，言傳身教，做好員工的環(huán)保、安全和資源節(jié)約意識(shí)的教育和培養(yǎng)。歷年來(lái)，公司無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，未受過(guò)環(huán)境行政處分。在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展積極奉獻(xiàn)，貢獻(xiàn)力量，他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的個(gè)人行為操守，受到社會(huì)各界、公司內(nèi)外多方一致好評(píng)。
“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”。無(wú)論是在寧興豐田還是在寧興汽投的發(fā)展歷程中，李培總經(jīng)理都通過(guò)他強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、強(qiáng)有力的開(kāi)拓創(chuàng)新精神和良好的經(jīng)營(yíng)管理能力，來(lái)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、知難而進(jìn)，帶領(lǐng)公司一步步向前進(jìn)，取得一節(jié)節(jié)的勝利。
