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      股份公司2004年度總結(jié)評比工作于日前展開。各部門、公司對2004年經(jīng)營管理工作中的主要業(yè)績、運行特點以及存在問題進行全面的分析和總結(jié)，研究制定2005年的工作目標(biāo)和經(jīng)營管理策略。
      同時，各部門、公司正抓緊績效考核工作?？己斯ぷ髟诳偛檬翌I(lǐng)導(dǎo)下，由總裁辦負(fù)責(zé)具體組織實施?？己藢ο鬄楦骺毓勺庸竞凸煞莨救w員工。對各控股公司的考核，主要是經(jīng)營目標(biāo)完成情況及企業(yè)內(nèi)部管理、經(jīng)營班子和員工隊伍建設(shè)等情況；對員工的考核，主要是崗位職責(zé)履行情況，包括工作業(yè)績、敬業(yè)精神、工作能力、團隊意識、服務(wù)質(zhì)量等。
      在績效考核的基礎(chǔ)上，股份公司將進行先進集體、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀經(jīng)理人評選工作，以大力表彰先進，樹立典型，進一步弘揚寧興的企業(yè)文化。