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寧興控股召開2016年半年度經(jīng)營工作會議
發(fā)布時間：2016-07-21
7月20日，寧興控股在寧波南苑新芝賓館召開半年度經(jīng)營工作會議。來自寧興控股各子公司及總部經(jīng)營管理層、有關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人等五十余人參加會議。
會議聽取寧波市政府發(fā)展研究中心閻勤主任作有關(guān)經(jīng)濟發(fā)展形勢的專題報告。與會各公司交流匯報上半年運營情況，針對當(dāng)前經(jīng)營中存在的主要問題和短板，提出下半年工作措施和建議?？偛控攧?wù)審計部就上半年公司財務(wù)情況分析做了專題發(fā)言。與會人員積極建言獻策，就集團資金統(tǒng)籌、后備干部隊伍建設(shè)、整合集團ERP資源等提出建議和意見。
吳以剛董事長做了題為《揚長補短 提質(zhì)增效 全力以赴 實現(xiàn)目標(biāo)》的報告，簡要總結(jié)了寧興控股上半年運營基本情況，分析了有關(guān)盈利能力、資產(chǎn)運營質(zhì)量、新的核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)培育以及資源整合能力等四方面存在的主要問題；結(jié)合全年目標(biāo)，提出要補盈利短板，提升經(jīng)營效益；補運營質(zhì)量短板，提高經(jīng)營效率和運行質(zhì)量；補核心能力短板，培育核心競爭優(yōu)勢；補資源整合短板，加強集團內(nèi)部資源協(xié)同共享；積極推進實施創(chuàng)新任務(wù)；強化風(fēng)控管理；加強隊伍建設(shè)和黨工團建設(shè)，落實“活力2016”主題活動等七方面的工作任務(wù)，要求各公司、部門統(tǒng)一認(rèn)識，更加關(guān)注創(chuàng)新與變革，更加注重質(zhì)量與效益，全力以赴完成年度計劃目標(biāo)，全面提升企業(yè)發(fā)展效益和活力。
會議聽取寧波市政府發(fā)展研究中心閻勤主任作有關(guān)經(jīng)濟發(fā)展形勢的專題報告。與會各公司交流匯報上半年運營情況，針對當(dāng)前經(jīng)營中存在的主要問題和短板，提出下半年工作措施和建議?？偛控攧?wù)審計部就上半年公司財務(wù)情況分析做了專題發(fā)言。與會人員積極建言獻策，就集團資金統(tǒng)籌、后備干部隊伍建設(shè)、整合集團ERP資源等提出建議和意見。
吳以剛董事長做了題為《揚長補短 提質(zhì)增效 全力以赴 實現(xiàn)目標(biāo)》的報告，簡要總結(jié)了寧興控股上半年運營基本情況，分析了有關(guān)盈利能力、資產(chǎn)運營質(zhì)量、新的核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)培育以及資源整合能力等四方面存在的主要問題；結(jié)合全年目標(biāo)，提出要補盈利短板，提升經(jīng)營效益；補運營質(zhì)量短板，提高經(jīng)營效率和運行質(zhì)量；補核心能力短板，培育核心競爭優(yōu)勢；補資源整合短板，加強集團內(nèi)部資源協(xié)同共享；積極推進實施創(chuàng)新任務(wù)；強化風(fēng)控管理；加強隊伍建設(shè)和黨工團建設(shè)，落實“活力2016”主題活動等七方面的工作任務(wù)，要求各公司、部門統(tǒng)一認(rèn)識，更加關(guān)注創(chuàng)新與變革，更加注重質(zhì)量與效益，全力以赴完成年度計劃目標(biāo)，全面提升企業(yè)發(fā)展效益和活力。
