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股份公司召開四季度經(jīng)理聯(lián)席會議
發(fā)布時間：2004-10-14
10月14日，股份公司召開了四季度經(jīng)營工作會議，各部門、各控股子公司匯報交流了三季度經(jīng)營工作情況和四季度經(jīng)營計劃，總裁室布置了四季度的工作。股份公司總裁吳以剛、副總裁黃建、高屏及各部門、各控股子公司負(fù)責(zé)人共20余人出席了會議。
在聽取了各部門、各控股子公司的匯報交流后，吳以剛總裁作了總結(jié)講話。他說，今年前三季度通過公司上下齊心協(xié)力、迎難而上、開拓進(jìn)取，保持了經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，幾大板塊的發(fā)展可以概括為“外貿(mào)業(yè)務(wù)運作良好、房產(chǎn)開發(fā)成效顯著、國內(nèi)貿(mào)易站穩(wěn)市場、液化儲運客源穩(wěn)定、投資項目效益良好?！彼募径仁侨旯ぷ鞯臎_刺階段，吳總要求各部門、各控股子公司進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，集中精力抓好落實，把抓好四季度工作和謀劃明年的發(fā)展思路結(jié)合起來，鼓足干勁、克服困難、奮力沖刺，全面和超額完成今年各項工作任務(wù)，為明年的開局打好基礎(chǔ)。
對四季度的工作，吳總提出了六點要求。一是要進(jìn)一步增強公司核心的競爭力，確保企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，啟動股份公司增資擴(kuò)股和招股工作；二是要明確股份公司的發(fā)展方向，從集中公司資源，建立競爭優(yōu)勢出發(fā)，制定好公司今后三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及與之相配套的管控體系和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；三是要創(chuàng)新進(jìn)出口貿(mào)易模式、管理模式和工貿(mào)結(jié)合模式，提高外貿(mào)市場競爭力和發(fā)展?jié)摿?；四是要進(jìn)一步提升房產(chǎn)開發(fā)理念，抓好現(xiàn)有房產(chǎn)項目的工程建設(shè)，提高房產(chǎn)的策劃、規(guī)劃和營銷能力；五是要繼續(xù)抓好有關(guān)投資合作項目的實施進(jìn)度；六是要密切關(guān)注國內(nèi)貿(mào)易市場的變化，根據(jù)市場需求，及時調(diào)整策略，提高市場拓展能力和應(yīng)變能力。
