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諾基亞西門子合并將成3G時代強勢組合
發(fā)布時間：2006-06-26
芬蘭手機巨擘諾基亞和德國工業(yè)綜合企業(yè)西門子6月19日發(fā)布聯(lián)合聲明稱，雙方同意將電信設(shè)備部門合并,兩家公司表示，新組建的公司名為諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)(Nokia Siemens Networks)，雙方各持股50%，2005年名義營收為158億歐元?！度A爾街日報》在網(wǎng)站上報道，合并金額將達250億歐元（約316億美元）。合并預(yù)計在2007年1月1日前完成，目前尚在等待例行的條文審批。
包括諾基亞的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)集團、西門子的固定電話和移動電話網(wǎng)絡(luò)傳輸運營部門，都將打包放入新公司。據(jù)悉，新公司能夠為運營商提供廣泛的固網(wǎng)-移動網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，以及全套的專業(yè)服務(wù)?；谀壳暗氖袌龇蓊~數(shù)據(jù)，新公司將在總的通信基礎(chǔ)設(shè)備市場排名全球第三。其中，在移動電話基礎(chǔ)設(shè)施市場中排名第二，移動電話服務(wù)市場排名第二，固定電話基礎(chǔ)市場中排名第三。
此次合并完成后，新公司在應(yīng)收方面將可與目前行業(yè)領(lǐng)先者思科，以及合并后的阿爾卡特-朗訊科技抗衡,這也是這兩個公司直面當(dāng)前全球電信設(shè)備制造業(yè)競爭的共同選擇。
全球3G導(dǎo)致競爭加劇
“在2G業(yè)務(wù)中，諾基亞與西門子的系統(tǒng)業(yè)務(wù)是比較重疊的?！庇蟹治鰩熣J(rèn)為，兩公司的2G業(yè)務(wù)都是同時拓展核心網(wǎng)和接入網(wǎng)，并且各自占據(jù)了一定的市場份額，主要的區(qū)別在于諾基亞的產(chǎn)品線在移動網(wǎng)中更集中，而西門子則在固網(wǎng)中更有優(yōu)勢。
不過，隨著全球3G市場的一步步打開，在3G產(chǎn)品線的戰(zhàn)略布局將更加重要。作為WCDMA的推動者之一，諾基亞在WCDMA領(lǐng)域的實力更強，而西門子除了在WCDMA方面擁有實力之外，也大舉發(fā)力中國版3G標(biāo)準(zhǔn)———TD-SCDMA，并與華為合資成立鼎橋公司，有意在中國3G市場中搶占份額。
從這個意義上來講，這次合并更多是為了未來市場爭奪而進行的戰(zhàn)略布局。易觀國際分析人士認(rèn)為，自2005年以來，先是愛立信收購馬可尼，今年阿爾卡特和朗訊又達成了合并協(xié)議，這些都是電信設(shè)備制造商走向聯(lián)合的表現(xiàn)。經(jīng)過電信設(shè)備制造業(yè)20余年的競爭，廠商之間已經(jīng)規(guī)模性的出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，此次并購中的西門子通信集團，在全球電信設(shè)備制造業(yè)的競爭中日趨衰落，是2005年西門子業(yè)務(wù)集團當(dāng)中表現(xiàn)最差的一個業(yè)務(wù)集團。而諾基亞近二十年來總體表現(xiàn)出穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢。因此，諾基亞和西門子的合并是電信設(shè)備制造業(yè)中優(yōu)勝劣汰的又一次集中表現(xiàn)。
運營商模式改變
從全球看，運營商正從專業(yè)運營向全業(yè)務(wù)運營發(fā)展，客觀要求電信設(shè)備廠商向全業(yè)務(wù)設(shè)備提供發(fā)展，諾基亞本次和以往愛立信的整合都是出于增強固網(wǎng)產(chǎn)品線、擴大客戶群體的意圖進行的。另外，在3G和B3G之后，全球技術(shù)演進的路線將更多地從接入手段延展到綜合業(yè)務(wù)提供，尤為突出的是固定和移動的融合。經(jīng)過幾次主營業(yè)務(wù)調(diào)整之后，如今的諾基亞核心是移動通信解決方案供應(yīng)商。但是面對未來電信技術(shù)固定與移動融合的趨勢，固網(wǎng)技術(shù)無疑是其短板。此次諾基亞和西門子的合并，考慮到西門子在固網(wǎng)業(yè)務(wù)特別是軟交換方面的長期技術(shù)積累和客戶資源，諾基亞應(yīng)該是有通過合并尋求固網(wǎng)業(yè)務(wù)補充的戰(zhàn)略企圖，以實現(xiàn)加強其在全球范圍內(nèi)的競爭力的目標(biāo)。
合并之后的公司不僅可以在短期內(nèi)面對3G市場形成強勢組合，進一步增強整體競爭力，F(xiàn)rost&Sullivan中國總裁王煜全表示，全球運營商采購模式正從單向優(yōu)勢模式轉(zhuǎn)向整體效能最優(yōu)模式。就是說，之前運營商在采購時，會就每個產(chǎn)品種類分別找最好的一個設(shè)備商采購，現(xiàn)在則逐漸轉(zhuǎn)變到向2~3家設(shè)備商采購整套系統(tǒng)。這就要求設(shè)備商具備提供整套最優(yōu)產(chǎn)品的能力，有供貨缺陷的設(shè)備商勢必要進行重組，要么自己擴大研發(fā)能力和產(chǎn)品線，要么與其他廠商進行合并互補。
王煜全指出，電信運營商不像以前每一樣產(chǎn)品都要挑一個廠商，現(xiàn)在運營商要在全部成套供應(yīng)的基礎(chǔ)上挑選。國內(nèi)中興和華為的供貨模式都比西門子強。華為和中興都選擇了“大而全”的產(chǎn)品線模式，這正符合運營商的口味。
事實上，思科等很多老牌設(shè)備廠商都面臨這個問題。以前設(shè)備商只要提供某類設(shè)備，保證一些基礎(chǔ)應(yīng)用，而現(xiàn)在要在運營商需求上整套提供，開發(fā)并大量應(yīng)用。
王煜全表示，國外設(shè)備商的合并，就是為了增強供貨能力，這勢必會對國內(nèi)廠商造成沖擊。運營商的關(guān)注焦點，正從技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先過渡到應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)先。所有的設(shè)備商都需要適應(yīng)運營商采購模式，及時進行研發(fā)、供貨模式的重整。
不過中國設(shè)備供應(yīng)商發(fā)展迅速，已經(jīng)成為新興力量，并呈現(xiàn)全線產(chǎn)品和全球擴張的趨勢，這也使得對全球電信設(shè)備廠商的競爭力升級，并促使其通過并購所形成的協(xié)同效應(yīng)，來大幅度削減單位產(chǎn)品產(chǎn)出的成本。中國在TD產(chǎn)業(yè)上的堅持，迫使諾基亞等電信設(shè)備廠商不得不考慮TD方面的戰(zhàn)略上儲備，西門子在TD上的投入成為其合并的另一項促成因素。這樣的整合體將在WCDMA和TD-SCD鄄MA上都具備領(lǐng)先的優(yōu)勢。
包括諾基亞的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)集團、西門子的固定電話和移動電話網(wǎng)絡(luò)傳輸運營部門，都將打包放入新公司。據(jù)悉，新公司能夠為運營商提供廣泛的固網(wǎng)-移動網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，以及全套的專業(yè)服務(wù)?；谀壳暗氖袌龇蓊~數(shù)據(jù)，新公司將在總的通信基礎(chǔ)設(shè)備市場排名全球第三。其中，在移動電話基礎(chǔ)設(shè)施市場中排名第二，移動電話服務(wù)市場排名第二，固定電話基礎(chǔ)市場中排名第三。
此次合并完成后，新公司在應(yīng)收方面將可與目前行業(yè)領(lǐng)先者思科，以及合并后的阿爾卡特-朗訊科技抗衡,這也是這兩個公司直面當(dāng)前全球電信設(shè)備制造業(yè)競爭的共同選擇。
全球3G導(dǎo)致競爭加劇
“在2G業(yè)務(wù)中，諾基亞與西門子的系統(tǒng)業(yè)務(wù)是比較重疊的?！庇蟹治鰩熣J(rèn)為，兩公司的2G業(yè)務(wù)都是同時拓展核心網(wǎng)和接入網(wǎng)，并且各自占據(jù)了一定的市場份額，主要的區(qū)別在于諾基亞的產(chǎn)品線在移動網(wǎng)中更集中，而西門子則在固網(wǎng)中更有優(yōu)勢。
不過，隨著全球3G市場的一步步打開，在3G產(chǎn)品線的戰(zhàn)略布局將更加重要。作為WCDMA的推動者之一，諾基亞在WCDMA領(lǐng)域的實力更強，而西門子除了在WCDMA方面擁有實力之外，也大舉發(fā)力中國版3G標(biāo)準(zhǔn)———TD-SCDMA，并與華為合資成立鼎橋公司，有意在中國3G市場中搶占份額。
從這個意義上來講，這次合并更多是為了未來市場爭奪而進行的戰(zhàn)略布局。易觀國際分析人士認(rèn)為，自2005年以來，先是愛立信收購馬可尼，今年阿爾卡特和朗訊又達成了合并協(xié)議，這些都是電信設(shè)備制造商走向聯(lián)合的表現(xiàn)。經(jīng)過電信設(shè)備制造業(yè)20余年的競爭，廠商之間已經(jīng)規(guī)模性的出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，此次并購中的西門子通信集團，在全球電信設(shè)備制造業(yè)的競爭中日趨衰落，是2005年西門子業(yè)務(wù)集團當(dāng)中表現(xiàn)最差的一個業(yè)務(wù)集團。而諾基亞近二十年來總體表現(xiàn)出穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢。因此，諾基亞和西門子的合并是電信設(shè)備制造業(yè)中優(yōu)勝劣汰的又一次集中表現(xiàn)。
運營商模式改變
從全球看，運營商正從專業(yè)運營向全業(yè)務(wù)運營發(fā)展，客觀要求電信設(shè)備廠商向全業(yè)務(wù)設(shè)備提供發(fā)展，諾基亞本次和以往愛立信的整合都是出于增強固網(wǎng)產(chǎn)品線、擴大客戶群體的意圖進行的。另外，在3G和B3G之后，全球技術(shù)演進的路線將更多地從接入手段延展到綜合業(yè)務(wù)提供，尤為突出的是固定和移動的融合。經(jīng)過幾次主營業(yè)務(wù)調(diào)整之后，如今的諾基亞核心是移動通信解決方案供應(yīng)商。但是面對未來電信技術(shù)固定與移動融合的趨勢，固網(wǎng)技術(shù)無疑是其短板。此次諾基亞和西門子的合并，考慮到西門子在固網(wǎng)業(yè)務(wù)特別是軟交換方面的長期技術(shù)積累和客戶資源，諾基亞應(yīng)該是有通過合并尋求固網(wǎng)業(yè)務(wù)補充的戰(zhàn)略企圖，以實現(xiàn)加強其在全球范圍內(nèi)的競爭力的目標(biāo)。
合并之后的公司不僅可以在短期內(nèi)面對3G市場形成強勢組合，進一步增強整體競爭力，F(xiàn)rost&Sullivan中國總裁王煜全表示，全球運營商采購模式正從單向優(yōu)勢模式轉(zhuǎn)向整體效能最優(yōu)模式。就是說，之前運營商在采購時，會就每個產(chǎn)品種類分別找最好的一個設(shè)備商采購，現(xiàn)在則逐漸轉(zhuǎn)變到向2~3家設(shè)備商采購整套系統(tǒng)。這就要求設(shè)備商具備提供整套最優(yōu)產(chǎn)品的能力，有供貨缺陷的設(shè)備商勢必要進行重組，要么自己擴大研發(fā)能力和產(chǎn)品線，要么與其他廠商進行合并互補。
王煜全指出，電信運營商不像以前每一樣產(chǎn)品都要挑一個廠商，現(xiàn)在運營商要在全部成套供應(yīng)的基礎(chǔ)上挑選。國內(nèi)中興和華為的供貨模式都比西門子強。華為和中興都選擇了“大而全”的產(chǎn)品線模式，這正符合運營商的口味。
事實上，思科等很多老牌設(shè)備廠商都面臨這個問題。以前設(shè)備商只要提供某類設(shè)備，保證一些基礎(chǔ)應(yīng)用，而現(xiàn)在要在運營商需求上整套提供，開發(fā)并大量應(yīng)用。
王煜全表示，國外設(shè)備商的合并，就是為了增強供貨能力，這勢必會對國內(nèi)廠商造成沖擊。運營商的關(guān)注焦點，正從技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先過渡到應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)先。所有的設(shè)備商都需要適應(yīng)運營商采購模式，及時進行研發(fā)、供貨模式的重整。
不過中國設(shè)備供應(yīng)商發(fā)展迅速，已經(jīng)成為新興力量，并呈現(xiàn)全線產(chǎn)品和全球擴張的趨勢，這也使得對全球電信設(shè)備廠商的競爭力升級，并促使其通過并購所形成的協(xié)同效應(yīng)，來大幅度削減單位產(chǎn)品產(chǎn)出的成本。中國在TD產(chǎn)業(yè)上的堅持，迫使諾基亞等電信設(shè)備廠商不得不考慮TD方面的戰(zhàn)略上儲備，西門子在TD上的投入成為其合并的另一項促成因素。這樣的整合體將在WCDMA和TD-SCD鄄MA上都具備領(lǐng)先的優(yōu)勢。
